CPBS WELLNESSウェルネス経営

全従業員への各種の情報提供、および全従業員と経営層との双方向の意見交換の場として「CPBSミーティング」を開催しています。

このミーティングを通じて、会社経営や事業運営に関する政策・取組について共有化を図り、ここでの意見交換の結果を諸計画の策定に積極的に活かしています。

「ウェルネス経営」を推進するための会議体として、「ウェルネス委員会」を運営しています。

健康増進・衛生活動に留まらず、人財育成（自律成長）・人事制度・オフイス環境からコンプライアンスまで、従業員が心身ともに健やかに気持ちよく働ける会社づくり・職場づくりに向けた幅広いテーマについて闊達に意見を交わしています。

「担当領域を超えた業務領域についてもしっかり学べる場がほしい」という従業員の声に応え、「CPBS実務アカデミー」を開講しています。

「CPBS勉強会」などのワンテーマ・ワントピックについての勉強会とは異なり、各領域の全容と基本的な事務に係る体系的な理解・習得を目指し、数回に亘る連続講義形式で運営しています。

従業員同士が日々の行動・頑張りについて互いに感謝の気持ちを伝えあう「感謝の声」運営や、あらゆる実務領域について従業員主導で業務改善提案を行う「かがやき活動」等の優秀表彰から、「アドバイザー受任」等の組織貢献や「勉強会の参加」等の自己研鑽に向けた諸取組まで、従業員の様々な日々の頑張り・成果に、より広く温かい光をあて、互いに労い、讃え合うため、全社表彰制度として「CPBSアワード」を運営し、毎年１回、表彰式典を開催しています。

受託先拡大後の新たな業務体制を見据え、働きやすく心地よいオフィスづくりに向け、従業員の代表で構成するプロジェクトチームにて、議論を重ねてきました。

新たなオフィスは業務効率化に加えコミュニケーション活性化とセキュリティ強化を図るゾーニングプランやBCPに基づくスプリットスタイル等を採用し、「第二の創業」を担う全従業員の活躍の舞台として、２０２２年冬に完成しました。

当社には複数の業務領域がありますが、その各々の業務領域での習熟度を客観的に判断できる「スキルスタンダード制度」を導入し、各従業員の業務スキルの「見える化」を実現しています。

従業員は年3回、所属長との間でスキルの保有状況を確認しながら、今後の習熟目標をすり合わせるとともに、将来のキャリアデザインに係る対話を深め、自律成長の道筋を描いていきます。